近来在工作中察觉到一些言行，与企业执行力文化有些不符，借此机会，给大家分享一下企业的执行力文化。
举个实例，最近多次听到不同职位上的同事都提到顾客反映我们的价格高，而我们的同事苦于不知如何应对，表现的多是无奈和无助，“价格高”似乎成了销售任务的拦路虎，甚至成了完不成任务的免责专用词。当然大家应该及时向公司反映问题，但对此更多的是有一层抱怨声音。大家遇到了这个“难题”，一时难以解决，倾向于回过身来向公司要政策，希望公司能降价，却忽视了公司的利润空间。
试想我们能不能不计成本，我们只需要美化购物环境，价格降到最低，各方面都满足全部顾客，这种可能性有没有？有，那可能是有慈善家免费给我们投资，不需要任何利润空间支持。但，这是否符合市场规律呢？
公司的存在价值和存在前提是通过提供产品、提供服务创造价值，创造利润，进而扩大再生产，因此公司如果没有产品价格支撑，就没有利润空间给予顾客返利，没有利润空间改善硬件和服务，没有利润空间再投资扩大规模。得出的结论就是，我们应该做的不是质疑公司价格定位，因为公司定价是根据市场规律自然而成的，价格定位有成本在控制和利润空间下限要求，不是无限制的可以下调。
大家习惯于遇到困难想到跟公司要政策，想到要从企业角度提供支持，以图降低困难，但这种思维并不能真正解决困难，而是把困难转移到公司身上，责任转移到上一级单位，公司成了困难集散地，最终会导致企业困难重重，迈不动步子。我们不能太过乐观，总认为企业资源无穷无尽。乐观到头就成了悲观，没有了公司的发展，个人的发展机会也只会越来越小。
我们反问我们自身存在的价值是什么？我们应该做的是要根据公司价格来开展营销和销售活动，通过价格以外的因素提高顾客客流、增加顾客忠诚度。相信大家都明白我们的顾客定位是4-7，过于重视价格的或许不是我们的重点，我们要下功夫满足4-7顾客的消费需要，这些更多的不是价格，而是专业、是服务、是满意度。
以上这些话，相信每个人都明白了它的意思，我想说的是，我们在遇到困难时，要坚守企业的执行力文化：永不说不，要以不达目标誓不罢休的决心，自立自强的坚强自信面对困难，相信方法总比问题多，不找借口找方法，迎难而上多动脑、多思考，在工作中解决一个又一个的困难，才会产生极大的成就感，才会感受到一种发自心底的幸福感，因为，这样才体现了自己的价值，才赢得了他人、赢得了企业、赢得了社会的尊重，才不会虚度光阴岁月，才能抓住每一次命运青睐的机会。
唐人医药行政中心副总：李立峰